咨询电话: 400-007-9000,13501208501(马老师)
取消
您所在位置:首页 > 产品和服务 > 特色模块 >
特色模块
被问界打残后,理想全面学习华为!华为的可学与不可学!
华为可学与不可学?华为经验的精髓在哪?中国企业如何借鉴华为标杆?华夏基石苗兆光博士授课文章, 为大家提供学习建议!.....
华为可学地方很多,这4点很关键
华为可学的地方很多,华为顾问吴春波教授曾表示以下四点是最关键的:第一是学华为如何保持开放;第二是学华为如何进行自我批判;第三是学华为如何学习别人;第四是学华为不能.....
比企业家精神更重要的,是顶层设计力
企业成长顶层设计的方法具有周延性,可以避免“智者千虑”后必有的一“失”。企业成长顶层设计的方法具有深刻性,可以用来克服压力、增强定力,避免浅思维错误。每位企业家都.....
中国经济步入结构性减速艰难时期!别怕!这三大主赛道,干就对了!
。更市场化的改革,更法治化的治理,更可靠的产权保护,更包容的开放的制度,更强有力的创新创业,是我们化解困境的基本思路,这与1978年我们开启改革开放时的初衷并无二致,应.....
我在金融公司干了8年,深恶痛绝KPI
他们不需要用复杂的公式,不需要做定理的证明,只是敏锐地捕捉到了常识、看见了本质,而普通人却没有注意到。 商业的本质是什么?就是为客户创造价值,而衡量客户价值的就是公.....
为什么你知道很多管理理论,却还是做不好管理?
你深知沟通对于管理至关重要,花费大量的时间和精力跟下属沟通,为什么却总是越谈越崩,不得不草草收场? 你自认为广开言路,愿意倾听,为什么下属却总是三缄其口?即使提了,.....
为什么说诸葛亮是糟糕“CEO”的样板?
小时候读《三国演义》,对诸葛亮崇拜得五体投地,《隆中对》、《出师表》、《舌战群儒》、《火烧赤壁》大家都耳熟能详。 但随着年龄增长,不断地管理不同规模的企业,自己做.....
任正非去过的与不肯去的那些地方
学与不学华为,真的不重要?华为学得会与学不会,真的没有答案!但企业家们应该向华为任正非学习,这应该是毫无质疑的。向任总学习什么?答案是:如何当好企业家。 本文为吴春.....
28字,解决增长焦虑
企业的增长战略可以总结为:外盯机会,内靠优势,聚焦增长,乘胜追击,人才保障,机制驱动,平台赋能。.....
越能驾驭这7大矛盾,越容易成为伟大的企业
无论我讲人力资源管理还是财经管理,主要还是从政策假设的视角来展开。为什么是政策假设呢?因为回过头来审视这三部管理纲要,尤其是人力资源管理这部分,经验的成分比较多,.....
自媒体
备案信息
工业和信息化部域名信息备案
全国公安机关互联网站安全备案
电话
400-007-9000
010-82659965
010-82873036
地址
地址:北京市海淀区海淀大街8号中钢国际广场A座6层
邮编:100081
Copyright @86q6y.sbs All Right Reserved.蘑菇影视app官方下载